新加坡昇菘超市：培育品牌 薄利多销
作者：乐鱼入口 浏览次数： 日期：2025-03-26 16:39:01
昇菘超市逆势而上，正是看准建筑成本随经济萎缩而相应回落，果断把握机会，大胆进行扩张，在资金充裕的前提下断然出手，当算是采取“攻略”的典型企业
秉持薄利多销原则，在报章刊登广告，和电视台联办综艺娱乐节目等，打响品牌知名度，吸引消费的人，效果不俗
不遗余力发展自营品牌，陆续推出包括米、卫生纸、冷冻食品、干粮、酱油、白糖、食油等在内的六个自营品牌，有力地刺激了销售
在国际金融危机中，新加坡名列第三的零售业者昇菘超市集团最近却逆市而上，宣布大刀阔斧展开6000万元扩充计划，兴建集团总部和新的仓储设施，公司同时宣布，计划在今年增设三家新分店，使分店数目增加至25家，并预计今年的营业额将达到7.2亿新元。此举在当地引起了不小轰动。昇菘超市董事经理林福星接受媒体采访时透露，新总部和仓储设施将在今年6月动工，预计在2011年初建成。他说：“公司物色这个地段已有一年，目前建筑成本已回落，对这项发展计划十分有利。”
新加坡业界有这样一种说法，在国际金融危机中绝处逢生有四大策略：一是“守略”：裁员减薪是最直接和有效的途径，但并非唯一的途径，而且应该是最后考虑的手段。二是“停略”：可以是完全停产、半停产、局部停产或暂时停产。三是“退略”：可以转型、并购，或完全退出市场或行业。四是“攻略”：国际金融危机的发生对大多数人都会产生或多或少的冲击，但是也给部分企业制造了抢占市场的良机。昇菘超市此次逆势而上，正是看准建筑成本随经济萎缩而相应回落，果断把握机会，大胆进行扩张，在资金充裕的前提下断然出手，当可算是采取“攻略”的典型企业。昇菘超市去年的营业额为6.67亿新元，比2007年的业绩增加11%。
由于昇菘超市是一家深得百姓喜爱的邻里超市，一直有物美价廉的美誉，因而记者经常到昇菘超市购买日用品。记得第一次慕名前往的时候，发现它坐落在不太起眼的位置，店面就没有装修，内部环境稍嫌阴暗低矮，货架排列整齐但颇为拥挤，购物空间令人感到有点儿局促和压抑。在超市里走了几分钟，却发现这里的物品不仅丰富，且价格实惠。身边的新老顾客来往如梭，热心而熟练的理货员们不停上货、铺架忙碌着，一派生机勃勃的繁荣景象。
近几年来，昇菘超市的发展速度之快有目共睹。1994年时营业额只有466万元，1995年突破千万元至1034万元，到2000年时已达到4576万元，2001年业务突飞猛进，营业额增至1.3亿元，2005年时营业额增长将近两倍达到3.8亿元。集团2008年营业额达到史无前例的6.67亿元，属下拥有22家分店，目前已经一跃成为新加坡继职总平价合作社及冷藏公司之后的第三大零售商。究其原因，自始至终都与公司采取“人退我进”的经营战略、抓住经济衰退的有利时机逆势扩张不无关系。
昇菘超市的上一次重大发展机遇可以追溯到1997年，当时正值亚洲金融危机爆发、相关国家经济遭受重创之后，许多企业仍然心有余悸。 菘超市集团却反其道而行之，坚持投资和发展实业齐头并进，在积极寻求租用店面开拓实体经济的同时，也时刻寻找机会投资地产。 菘超市大胆把握建屋发展局最后一次卖地的机会，不惜以410万元买下马西岭组屋区内4500平方英尺的店屋开设分店。尽管当时的市场普遍反映这一地点欠佳，但过后附近建起了地铁站，土地增值幅度较大。由于投资得法，在过去20年中，昇菘超市累积的价值已高达3000万元。
就经营而言，昇菘超市集团脚踏实地，坚守本业，不停地改进革新，持续不断的发展壮大。该集团是家族企业，自从24年前因阴差阳错首次踏入超市行业后，一直齐心协力共同打拼，一步一个脚印实现着业务的扩张和事业的巩固。在此过程中，该集团秉持薄利多销原则，顺应行业发展潮流积极营销，在市场之间的竞争日趋激烈之时，昇菘超市在报章刊登广告，和电视台联办综艺娱乐节目等，打响品牌知名度，吸引消费的人，效果不俗。
自2007年下半年起，?菘超市开始不遗余力发展自营品牌，陆续推出包括米、卫生纸、冷冻食品、干粮、酱油、白糖、食油等在内的六个自营品牌，有力地刺激了销售。林福星透露：“虽然昇菘超市在自营品牌方面做得不是很久，但是由于消费者的接受度不错，昇菘超市将会继续勇往直前，开拓和推出新的自营产品。在新的仓储设施落成后，昇菘超市将会推出更多的自营品牌。”
逆势而上，险中求胜，相当考验企业领导者的胆识和能力，若能谨慎审时度势，且在操作的流程中不犯错，必有一番大作为。这样的企业在经济严寒中果敢进取，成为经济复苏的推动力。
昇菘超市集团近年来迅速扩张，已经跻身新加坡第三大零售业者。在近期国际金融危机引发经济衰退的情况下，该集团却大刀阔斧逆势扩张，斥巨资兴建集团总部和新的仓储设施，同时计划增设三家新店，使分店数目在年底达到25家。
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